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2021年5月25日上午，在3380會議室召開了天津航空機電有限公司IPD項目啟動大會，會議由副總經(jīng)理劉鑫主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門中層干部、IPD項目團隊及君成公司顧問團隊共計87人參加了本次會議。

　　首先由副總經(jīng)理劉鑫介紹了本次啟動會的會議議程。劉總指出，隨著公司的快速發(fā)展，以及日益激烈的市場競爭，對科研項目管理、正向設(shè)計、質(zhì)量提升、成本控制等提出了新的要求。經(jīng)歷過一系列研發(fā)模式的探索后，亟需引入新的研發(fā)理念和業(yè)界優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)地總結(jié)已有的管理改進成果，以形成新的研發(fā)體系和流程，達到提升公司整體研發(fā)質(zhì)量水平的長遠目標(biāo)。

　　君成公司項目總監(jiān)曹飛龍對IPD項目進行了詳細的介紹，包括目標(biāo)、計劃、各階段里程碑重點工作。曹總表示,本次IPD項目將圍繞“客戶滿意、市場成功”的目標(biāo)開展流程重構(gòu)、組織優(yōu)化和機制保障等工作，以保證IPD項目有效開展。

　　副總經(jīng)理劉鑫作為IPD項目推進辦主任，宣布了本次IPD項目組任命，明確了項目各成員的分工和職責(zé)。科技發(fā)展中心主任劉東星作為IPD項目經(jīng)理發(fā)言，提出了IPD項目推進過程中，項目組的三點注意事項：一是思想上要認識到IPD項目變革是一項長期重要的工作，大家要朝著同一個目標(biāo)努力，做這場變革的先行者;二是行動上要認清方向，分清主次，理清思路，堅決執(zhí)行，從實踐中總結(jié)結(jié)論，再到實踐中去檢驗。三是要面向未來，持續(xù)改進。李志渤作為項目組代表進行表態(tài)，項目組全員將全身心投入到IPD的建設(shè)中去，秉承“團結(jié)、緊張、開放、堅韌”的團隊精神，打造符合公司實際、又滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)的IPD管理體系，不辜負公司及領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。

　　隨后，項目經(jīng)理劉東星帶領(lǐng)IPD項目團隊和顧問團隊完成了莊嚴(yán)宣誓，將整個會議進程帶入高潮。

　　最后由董事長王民強進行總結(jié)講話。王總指出，公司的發(fā)展不僅要靠技術(shù)提升更要靠管理提升，IPD項目啟動會將會是載入歷史史冊的一次重要會議。“航空電氣，國際知名”作為企業(yè)愿景，不僅是一項口號更要轉(zhuǎn)化為行動，項目的各個成員要敢于下定決心，在思想上接受，在行動上尊重，并按照規(guī)矩嚴(yán)格執(zhí)行。近年來，公司通過推進DFSS正向設(shè)計、AOS流程建設(shè)、專業(yè)化分工、MBSE、TRIZ工具等一系列研發(fā)管理舉措來健全研發(fā)管理模式，做了有效的探索和鋪墊。王總通過對近六年來公司質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的回顧和深入分析，進一步強調(diào)了變革的必要性。時至公司發(fā)展變革的最佳時期，正式引入IPD項目管理來支撐公司系統(tǒng)性、持續(xù)性地發(fā)展。大家要全員參與，抓住時機，打破思維習(xí)慣，轉(zhuǎn)變觀念，做好持久戰(zhàn)準(zhǔn)備，并將其作為一項綜合性、長期性活動開展，吸取其它企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，使IPD項目適應(yīng)津電文化，豐富津電文化。

　　本次啟動會是IPD變革的第一步，變革之路任重而道遠，相信在全體公司同事和咨詢公司的共同努力下，IPD的導(dǎo)入能夠幫助我們打造高效協(xié)同的研發(fā)體系，提高研發(fā)質(zhì)量，提升客戶滿意度，有力支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)。